二月二十七日，英國保誠集團將壽險業務員所賣的資產負債，連同業務員，以新台幣一元，全數讓售給中國人壽。
從前，保險業將業務員落跑所留下的保單，叫做「孤兒保單」。那時，保險公司都會出來安撫客戶，公司將派新的服務員，客戶絕不受影響。現在卻連保險公司都落跑了。
台灣正出現史上最大規模的新孤兒保單潮。去年十月，ING安泰出售，影響保戶約二百五十萬人。今年二月，英商保誠人壽影響保戶約九十萬人。已經進入實地查核階段的全球人壽，保戶數超過五十萬人。將出售四九％股權的南山人壽，保戶數超過四百萬。如果全球、南山也賣了，總計台灣有近千萬保戶受影響。
台灣成為歐系保險公司的提款機，投射出台灣保險市場環境的惡劣。拼裝車式的監理邏輯，對於國際接軌政策搖擺，造就「法規套利」的空間，保險公司在台灣最好賣，而保戶成了被棄羔羊。
根據麥肯錫顧問公司的統計，台灣是亞洲第五大保險市場。二○○二年到○七年間，保費平均成長率高達一八％，與中國相當，僅次於印度。
所謂利差損，是指保險公司用來計算保費的利率（即保單預定利率）與實際投資報酬率的差距。保單預定利率高，保費就便宜。如果投資報酬率低於預定利率，意謂保險公司賺不到付給保戶的錢，為了保障保戶，政府會要求保險公司增資。
利差損的歷史共業，其實是二十年前，外商保險公司種下來的。那時，安泰等外商保險公司，為了搶市佔率，推出預定利率八％的保單，南山甚至出過一○％的保單，是壽險業惡性競爭的始祖。
台灣監理保險公司的RBC是美系，但幾個新會計公報又是歐系，兩個邏輯不同的系統相撞，造成二○○六年起，台灣壽險業淨值劇烈波動。一下年增二千三百億，去年又蒸發四千億，業界全年增資超過一千五百億。去年底，遠雄、國寶、興農、國華、幸福人壽淨值為負。
如今，媒體鬧鬨鬨地報導外商撤出的新聞，令許多保戶錯愕。不過，王儷玲認為，台灣保險惡性競爭，透過整併減少家數，對產業來說是好事，台灣也應從這次的事件中得到教訓。
但保險一買，買終身，保險公司跑了，近千萬保戶成了孤兒，這種落寞的社會成本，卻難以估計。
節錄自http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090310/122/1fstc.html
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